Unsere Mitarbeiter­innen und Mitarbeiter

≥ 15 %
Frauen im Senior-Management bis 2023

≥ 30 % 
Frauen in Angestelltenpositionen bis 2023

10 %
mehr Trainingsstunden pro Mitarbeiterin und Mitarbeiter bis 2023

• Bei gleicher Qualifikation geben wir Frauen den Vorzug – insbesondere bei Neubesetzungen im Senior-Management und in Führungspositionen. Kennzahlen (wie Gender-KPIs) werden über ein internes Reporting gemessen und in einem HR-Report zusammengefasst.
• Mit Kompetenzentwicklungs- und Fortbildungsprogrammen wie Ready4Expertise und Ready4Excellence fördern wir Talente bei wienerberger. Wir werden das bestehende interne Reporting zur Ausbildung weiter ausbauen.
• Befragungen der Mitarbeitenden und darauf aufbauende Maßnahmen stellen die Zufriedenheit unserer Beschäftigten sicher.  
• Für die Umsetzung von Health & Safety gibt es Sicherheitsexperten sowie Sicherheitsverantwortliche im Unternehmen sowie in allen Landesgesellschaften und Werken. Wir betreiben Sicherheitssysteme in der Produktion und investieren laufend in die Arbeitssicherheit. Beispiele dafür sind unsere Health & Safety-Policy, die „Safety App“, Sicherheitsschulungen, Bewusstseinskampagnen und Sicherheitsportale.

• Die Anzahl von Frauen in Führungsfunktionen bei wienerberger hat – speziell im Topmanagement – stark zugenommen. Die größte Herausforderung bleibt das Rekrutieren von Frauen in technischen Positionen.
• Trotz Coronapandemie fanden 2020 wie geplant durchschnittlich 16 Trainingsstunden pro Mitarbeiterin und Mitarbeiter statt. Dabei wurden alle Sicherheits- und Gesundheitsvorschriften eingehalten.
• Die Unfallhäufigkeit sank 2020 um 3 % im Vergleich zum Vorjahr. Leider ist die Unfallschwere gestiegen und es gab einen Unfall mit Todesfolge. Wir untersuchen sorgfältig jeden Unfallhergang und forcieren die Maßnahmen für Health & Safety.

Für wienerberger sind die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Unternehmens ein entscheidender Erfolgsfaktor. Dass diese die Möglichkeit haben, sich Gehör zu verschaffen und ihre Meinung zu äußern, ist daher wichtiger als je zuvor. Es ist unsere Verantwortung als Unternehmen, dafür zu sorgen, dass alle ihre Sicht der Dinge zum Ausdruck bringen können. Die so gesammelten Meinungen bilden die Grundlage für Diskussionen über Verbesserungen im betrieblichen Umfeld und die Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit. Aus diesem Grund wird bei wienerberger alle zwei Jahre eine Umfrage durchgeführt, in der wir alle bitten, uns zu sagen, wie es wirklich ist!

Fast 12.000 Teammitglieder aus 29 Ländern der wienerberger haben an der Mitarbeiterumfrage im Frühjahr 2021 teilgenommen. Dies entspricht einer Rücklaufquote von 80 %. Diese hohe Beteiligung verstärkt die Signifikanz des erhaltene Feedback, auf dessen Grundlage eine Analyse des Status quo erfolgt und Verbesserungsmaßnahmen definiert werden. Dies wird sich letztendlich positiv auf das Arbeitsumfeld aller unserer Kolleginnen und Kollegen auswirken und zum gemeinsamen Erfolg unserer Organisation von morgen beitragen.

Zu den Stärken von wienerberger zählen das Engagement und der Einsatz unserer Teams, unsere Qualitäts- und Kundenorientierung, das Gefühl unserer Kollegen, Eigeninitiative entwickeln zu können und geschätzt zu werden, die als zufriedenstellend empfundene Zusammenarbeit in Teams, und die klare und erfolgversprechende Richtung, in die sich wienerberger entwickelt.

Als Unternehmen sind wir dankbar für das wertvolle Feedback, das uns die Möglichkeit gibt, in manchen Bereichen Verbesserungen vorzunehmen. Mit einem Aktionsplan und mit Fokusgruppen arbeiten wir an Themen wie zum Beispiel einer verbesserten Kommunikation mit unseren Kollegen in den Werken, verschiedenen Praktikums- und Ausbildungsprogrammen oder der Entwicklung einer „Winning Culture“ zur Förderung des Mitarbeiterengagements, sowie einer verstärkten Aufmerksamkeit für Fragen der psychischen Gesundheit. All das, um bei der nächsten Mitarbeiterumfrage im Jahr 2023 noch besser abzuschneiden.