Corporate Governance bei Wienerberger
Eine verantwortungsvolle Unternehmensführung und Kontrolle ist Wienerberger wichtig. Wir bekennen uns zum Österreichischen Corporate Governance Kodex.
Uwe Strasser
Wir setzen auf eine wertorientierte und verantwortungsvolle Führung und Kontrolle der Wienerberger Gruppe. Dies ist die Basis für die nachhaltige Steigerung des Unternehmenswerts. Den Rahmen dafür bilden das österreichische Recht, der Österreichische Corporate Governance Kodex, die Satzung, die Geschäftsordnung der Organe der Gesellschaft sowie interne Richtlinien.
Steuerung und Kontrolle
Unsere schlanke Organisationsstruktur stellt rasche Entscheidungen und effiziente Kommunikationswege sicher. Der Vorstand und das Senior Management legen in enger Zusammenarbeit die strategische Ausrichtung und die langfristige Kapitalallokation fest. Die Umsetzung erfolgt durch erfahrene und kompetente lokale Managementteams. Der Aufsichtsrat begleitet alle wesentlichen strategischen Projekte. Neben der Kontrolle und Lenkung ist er beratend tätig. Zu seinen Schwerpunkten zählen das Budget, die Strategie, die Geschäftsentwicklung sowie das Risiko- und Personalmanagement.
Im Oktober 2002 hat sich Wienerberger als eines der ersten österreichischen Unternehmen zum Österreichischen Corporate Governance Kodex bekannt. Dieser umfasst strenge Richtlinien in Bezug auf Unternehmensführung und -kontrolle sowie Transparenz. Wienerberger erfüllt alle im Kodex vorgegebenen Empfehlungen.
Steuertransparenz
Als führender internationaler Konzern, der in 30 Ländern in Europa, Nordamerika und Indien wirtschaftet, sind wir uns der Verantwortung, die mit einem "Good Corporate Citizen" einhergeht, bewusst. Mit Wienerbergers dezentralisiertem Geschäftsmodell legen wir großen Wert auf Prinzipien und Werte, die mitunter auf den ESG-Leitlinien basieren. Wir stellen sicher, dass alle von Wienerberger zu entrichtenden direkten und indirekten Steuern in den Ländern bezahlt werden, wo unsere Gesellschaften tätig sind und wo die Wertschöpfung erfolgt. Insofern verpflichten wir uns für ethische und transparente Geschäftspraktiken sowie die Einhaltung der gesetzlichen Bestimmungen von nationalen Gesetzgebern. Detailinformationen finden Sie hier: Erklärung zur Steuertransparenz.
Evaluierungsprozess 2018/2019
Wienerberger überprüft regelmäßig im Rahmen der laufenden Bestrebungen zur Verbesserung des Kontrollsystems sämtliche Strukturen und Prozesse im Bereich der Governance des Unternehmens. Im Zuge der jüngsten Überprüfung wurden unter anderem die Unternehmensstrategie und deren Verbindung zur Governance, die Zusammensetzung, Rolle und Arbeitsweise des Aufsichtsrats, sowie die Planung für Veränderungen im Aufsichtsrat und dessen Vergütung bewertet.
Vergütungsbericht und Vergütungspolitik
Der jährliche Vergütungsbericht fasst die Grundsätze für die Vergütung des Vorstands und des Aufsichtsrats der Wienerberger AG zusammen. Er erläutert die Höhe und die Struktur der Bezüge und informiert zum Aktienbesitz von Vorstand und Aufsichtsrat. Den aktuellen Bericht finden Sie hier: Wienerberger Vergütungsbericht 2019.
In den Dokumenten zur Vergütungspolitik des Vorstandes und des Aufsichtsrats sowie der Anlage A zur Vergütungspolitik des Vorstands der Wienerberger AG finden Sie zudem weitere Informationen. Die Vergütungspolitik wurde im Zuge der 151. o. Hauptversammlung am 5. Mai 2020 beschlossen und ist wirksam über den Zeitraum 2020 - 2024. Weiterführende Informationen zu den Beschlussfassungen finden Sie hier: 151. o. Hauptversammlung
Aktienbesitz von Vorstand und Aufsichtsrat
Der Vorstand und der Aufsichtsrat von Wienerberger veröffentlichen freiwillig ihren Bestand an Wienerberger Aktien. Käufe und Verkäufe von Finanzinstrumenten der Gesellschaft durch Mitglieder des Vorstands und des Aufsichtsrats werden gemäß Artikel 19 der Verordnung (EU) Nr. 596/2014 der Gesellschaft und der Finanzmarktaufsichtsbehörde gemeldet.
| 01.01.2020 | Kauf | Verkauf | 17.04.2020 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Vorstand | Heimo Scheuch | 154.343 | 10.828 | - | 165.171 |
| Carlo Crosetto1) | - | - | - | - | |
| Solveig Menard-Galli | 663 | 3.828 | - | 4.491 | |
| Harald Schwarzmayr | 3.891 | - | - | 3.891 | |
| Aufsichtsrat | Peter Johnson | - | 5.225 | - | 5.225 |
| Regina Prehofer | - | - | - | - | |
| David Davies | 2.280 | - | - | 2.280 | |
| Caroline Grégoire Sainte Marie | 400 | - | - | 400 | |
| Peter Steiner | 2.100 | - | - | 2.100 | |
| Christian Jourquin | - | - | - | - | |
| Myriam Meyer | 1.000 | - | - | 1.000 | |
| Oswald Schmid | - | 7.500 | - | 7.500 | |
| Gerhard Seban 2) | - | - | - | - | |
| Wolfgang Wallner 2) | - | - | - | - | |
| Claudia Schiroky 2) | 7 | 23 | - | 30 | |
| Gesamt | 164.684 | 27.404 | - | 192.088 |
Code of Conduct für Lobbying-Aktivitäten
Der Dialog mit politischen und gesellschaftlichen Entscheidungsträgern ist Teil unserer Unternehmensführung. Unseren Lobbying-Aktivitäten legen wir folgende acht Grundsätze gemäß Lobbying- und Interessenvertretungs-Transparenz-Gesetz (LobbyG) zugrunde. Dieser Verhaltenskodex gilt für alle Organe sowie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von österreichischen Gesellschaften, an denen die Wienerberger AG mehrheitlich beteiligt ist.
Hier finden Sie den Eintrag der Wienerberger AG für Lobbying-Aktivitäten: öffentliches österreichisches Lobbying- und Interessenvertretungsregister.
